بی شک بزرگترین دغدغه مسئولین و تصمیم گیرندگان کلان هر کشوری، وضعیت اقتصادی آن کشور می‌باشد. رشد اقتصادی هر کشور رابطه زیادی با ایجاد و بهبود زیر ساخت‌های اقتصادی و فضای کسب و کار آن کشور دارد. تعیین اهداف اقتصادی مناسب و انتخاب استراتژی‌های هوشمندانه و تبدیل آن به برنامه‌های عملیاتی، بخش مهمی از فرآیند می‌باشد، ولی عامل دیگری که اهمیت بسزایی در دستیابی به اهداف تعیین شده دارد، توسعه و تسهیل فضای کسب و کار است که ایجاد، حفظ و بهبود آن نقش مهمی در اهداف اقتصادی تعیین شده دارد.
از آنجایی که فعالیت‌های اقتصادی بیشتر موجب رشد سرمایه‌گذاری، ایجاد اشتغال، افزایش درآمد مردم، مالیات برای دولت و رفاه جامعه می‌گردد، اکثر کشورها برای ایجاد فضای کسب و کار توسط فعالان اقتصادی تلاش می‌کنند. توسعه بخش خصوصی در یک اقتصاد بر مجموعه پیچیده‌ای از قوانین، زیرساخت‌های گسترده فیزیکی و نهادی، محیط با ثبات اقتصاد کلان، توسعه بازارهای مالی، جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی، توسعه صنایع کوچک و متوسط، مقررات بازار کار، سیستم ارتقاء فناوری، آموزش و یادگیری مبتنی است و درست کنار هم قرارگرفتن این مجموعه به خودی خود اتفاق نمی‌افتد .لذا زیر ساخت‌های نهادی و زیر بنایی برای توسعه و رفع موانع کسب و کار از الزامات اولیه اجرای این سیاست بشمار می‌رود .
اصلاح فضای کسب و کار و بهبود شاخص‌های سنجش آن در عرصه جهانی نه تنها گامی مثبت و اساسی در جهت تقویت جنبه مشارکت بخش خصوصی در عرصه اقتصاد، ارتقای سطح اشتغال و تولید در کشور محسوب می‌شود، بلکه به طور قطع شرایط را برای جذب سرمایه گذاران خارجی و تسهیل جریان فناوری به داخل کشور و فرآیندهای تجاری سازی ایده، محصول و خدمات جدید فراهم می‌آورد. آشنایی با محیط کسب و کار و نیز آشنایی با عوامل پیش برنده و بازدارنده زیر ساختی، فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و اقتصادی در توسعه کارآفرینی و کسب و کار نیز مهم است. محیط مناسب به بستری برای رشد و پرورش کارآفرینان و فعالیت‌های کارآفرینی تبدیل خواهد شد. در واقع هر چیزی روی فعالیت‌های کسب و کار تاثیر گذار است، اما جزئی از آن واحد نیست را فضای کسب و کار گویند. از این رو می‌توان گفت اساسی‌ترین نقش یک کارآفرین درک فضای اقتصادی محیطی است که قصد شروع یک فعالیت در آن را دارد. لذا بررسی و شناخت راهکارهای رفع یا تضعیف اثر این موانع درکشور، بخشی از هدف اصلی است. از سوی دیگر، بخشی از جامعه کسب وکار ایران در آینده‌ای نزدیک، می‌بایست با محیط کسب وکار و نحوه نظارت و اثر بر آن آشنا باشند تا مسیر موفقیت کسب وکار آنان بطور دقیق تری مورد برنامه‌ریزی قرار گیرد.
۲- نوآوری
امروزه نوآوری در محیط کسب و کار حاضر برای سازمان‌ها الزامی است و نقش مهمی را ایفا می‌نماید. اکثر سازمان‌ها در جستجوی خلق ایده‌های جدید هستند تا از دانش برای عرضه تولیدات و خدمات جدید برای مشتریان و ذی‌نفعان بهره ببرند و از این طریق زیرساخت‌های لازم را برای نوآوری ایجاد کنند. افزایش اهمیت نوآوری به دلیل جهانی شدن بازارها و فشار رقابت به شرکت‌ها می‌باشد. این واقعیت‌ها شرکت‌ها را بر می‌انگیزد که به عنوان یک الزام، تمرکز خود را بر نوآوری افزایش دهند. محیط کسب و کار از ارکان مهم اقتصادی هر کشور به شمار آمده و در رشد اقتصادی آن نقش بسیار مهمی ایفا می‌کنند. عوامل نوآوری در محیط کسب و کار مدت‌هاست که برای محققان جالب توجه بوده اما هنوز در زمینه شناسایی و توصیف این عوامل و تأثیر آن در موفقیت نوآوری نتیجه‌گیری دقیقی ارائه نشده است. توصیف موفق بودن یک نوآوری کار پیچیده‌ای است زیرا تعیین مرز دقیق بین شکست و موفقیت امکان پذیر نیست. با این وجود می‌توان با شناسایی عوامل موفقیت نوآوری در محیط کسب وکار، به این اهداف دست یافت.
سازمانی که کسب و کارش بتواند در این جهت حرکت کند در میان رقیبانش در وضعیت مطلوبی قرار خواهد داشت. یکی از مهمترین عوامل تقویت و گسترش فرهنگ نوآوری، خلاقیت و کارآفرینی وجود ساختار و تشکیلات مناسب سازمانی است. یک کسب و کار، شرکت یا سازمان کارآفرین تلاش‌های نوآورانه را برای رشد، بهبود و ارائه محصولات و خدمات جدید خود انجام می‌دهد. ماهیت خلاقیت و نوآوری بر ناشناخته‌ها استوار است و حتما با خود ریسکی به همراه دارد که ممکن است گاه نتیجه‌ای رضایت‌بخش نداشته باشد.لازمه به وجود آمدن ایده‌های تازه داشتن استقلال عمل و رای بوده که در این راه مدیر نقش مهم مشوق را می‌تواند داشته باشد. برای داشتن کسب و کاری خلاق و نوآور نیازمند ساختاری مناسب با اهداف آن کسب و کار است. اگر ساختار کسب و کار خود را در دو دسته ماشینی و ارگانیک در نظر بگیرید خلاقیت و نوآوری در بخش ارگانیک آن قرار می‌گیرد. زیرا این بخش به سرعت با شرایط متحول محیطی هماهنگ شده و امکان انعطاف و آزادی در عمل را برای کارمندان خود به وجود می‌آورد. همین امر زمینه‌ای مناسب برای به وجود آمدن خلاقیت و نوآوری در توسعه کسب و کار می‌شود.
۳- ضرورت و اهمیت توسعه محصولات جدید
با توجه به تغییر ذائقه و سلیقه مصرف کنندگان و همچنین تحولاتی که در شرایط رقابت و تکنولوژیک پیش می‌آید، یک شرکت نمی‌تواند و نباید منحصراً به کالاهای تولیدی فعلی خود متکی باشد. مشتریان خواهان کالاهای جدید و کالاهای پیشرفته تر هستند و این همان چیزی است که رقبا مترصد آن هستند. محصولات جدید از ضروریات شرکت‌های امروزی به شمار می‌روند. توسعه محصول جدید، بخش مهمی ازهر تجارت است و فرصت‌های رشد و مزیت رقابتی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کند. متغیر بودن قوانین رقابتی در دنیای کسب و کار، فرآیند ارائه محصول جدید به بازار را با اهمیت خاصی جلوه داده است. اکثر سازمان‌ها امروزه بیش از هر زمان دیگری دریافته‌اند که صرفاً تکیه و اعتماد به اهرم‌های رقابتی سنتی مثلِ افزایش کیفیت، کاهش هزینه و تمایز در ارائه محصولات و خدمات کافی نیست و درعوض مفاهیمی مثل سرعت و انعطاف‌پذیری در رقابت نمود قابل توجهی پیدا کرده‌اند و گرایش به سمت ارائه محصولات و خدمات جدید به بازار، خود دلیل موجه این تغییر نگرش است. طی بررسی که در سال ۱۹۹۱ در مورد ۷۷۷ شرکت آمریکایی صورت پذیرفته است، نتایج حاکی از آن است که حدود یک سوم از سود این سازمان‌ها به واسطه محصولات جدیدی بوده است که عرضه کرده‌اند و این آمار در حالی است که این بررسی در سال ۱۹۷۷، مقدار یک پنجم را نشان داده بود .
توسعه محصولات جدید به ما کمک خواهد کرد موقعیت رقابتی و انحصاری خود را حفظ کنیم، به استفاده بهتر ما از منابع کمک می‌کند و ظرفیت تولید و سود شرکت را افزایش خواهد داد. این فرآیند به ما کمک خواهد کرد تا از منسوخ شدن و از رده خارج شدن محصولات خود جلوگیری کنیم. بنابراین ارائه محصولات جدید برای حفظ سود مورد انتظار، برای شرکت‌ها ضروری است. با توجه به اهمیت و جایگاه توسعه محصولات جدید در سازمان و نیز کاربردی بودن آن و از همه مهمتر اعتقاد و توجه مدیران به افزایش استفاده از این رویکرد، ضرورت چنین مبحثی احساس می‌شود. مشخص است که توسعه محصولات جدید به عنوان ابزار توسعه دانش جدید نتایجی را به سیستم تولید سازمان‌ها نیز تزریق می‌نماید و همچنین منابع سازمان‌ها را در جهت کارآمدی این ابزار برای افزایش بهره‌وری مجاب می‌نماید تا از طریق بررسی‌های دقیق، از آزمون وخطاهای بی مورد جلوگیری شود و منابع مالی صرف هزینه‌های بی مورد نگردد و سبب اتلاف وقت و هدر دادن نیروی انسانی و سایر منابع نشود.
۱-۳- فرآیند توسعه محصول جدید
فرآیند توسعه محصول جدید از چند دیدگاه در ذیل بیان شده است:
۱- فرآیند توسعه محصول جدید از دیدگاه ناسا (۱۹۶۷)
فازاول: آنالیز اولیه – فاز دوم: تعریف – فاز سوم: طراحی – فاز چهارم: عملیات
۲- فرآیند توسعه محصول جدید از دیدگاه بوز آلن همیلتون (۱۹۹۲)
الف) توسعه استراتژی توسعه محصول جدید – ب) تولید ایده – ج) بازنگری و ارزیابی – د) آنالیز کسب و کار – ه) توسعه – و) آزمایش – ی)تجاری سازی
۳- فرآیند توسعه محصول جدید از دیدگاه کوپر (۱۹۹۶)
کوپر ارائه کننده ۱۳ مرحله در یک مدل می‌باشد که در نتیجه جداسازی فعالیت‌هایی نظیر تحقیقات بازار و آنالیز کسب و کار بوده و ازسوی دیگر در یک مدل، کوپر با ترکیبی از مراحل مذکور به ساختار سه مرحله‌ای دست یافته است.
الف) فعالیت‌های توسعه ابتدایی ب) توسعه محصول و آزمایش ج) تجاری سازی
در شکل شماره ۱ فرآیند جامع توسعه محصول جدید بصورت شماتیک نشان داده شده است.
شکل (۱) فرآیند جامع توسعه محصول جدید
۲-۳- نقش نوآوری در توسعه محصولات جدید
بالابودن سطوح آشفتگی‌های محیطی و تغییرات، سازمان‌ها را به استفاده بیشتر از خلاقیت و نوآوری در فرآیندهای توسعه محصول ترغیب کرده است. در مفهوم نوآوری بسیار مهم است که به بررسی از جهت ترکیب نوآوری‌های رادیکال و تدریجی بپردازیم. اغلب سازمان‌ها بر نوآوری‌های تدریجی تاکید دارند که درنتیجه آینده سازمان را به مخاطره می‌اندازند. بسیاری از شرکت‌ها نیز با نوآوری‌های اساسی شروع می‌کنند که در طول زمان فرسوده می‌گردند. شکل شماره ۲ نشان دهنده فرآیند نوآوری و جایگاه توسعه محصولات جدید در آن است.
شکل (۲) فرآیند نوآوری و جایگاه توسعه محصولات جدید در آن
۴- شرکت‌های دانش بنیان
دانش بنیان یک اصطلاح کاربردی پیرامون یک مجوز یا گواهینامه است که توسط کارگروه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکت‌های دانش بنیان تحت نظر معاونت علمی ریاست جمهوری طی فرایند ارزیابی برای یک شرکت یا موسسه بر اساس محصولات و خدمات آن شرکت صادر می‌گردد. عبارت دانش بنیان در ترجمه انگلیسی به صورت Knowledge based معنی می‌شود و از این رو به موسسات و شرکت‌های دانش بنیان Knowledge-based Companies و به محصولات این موسسات و شرکت‌های دانش بنیان Knowledge-Based Products گفته می‌شود.
پایه و اساس شرکت‌های دانش بنیان و محصولات و خدمات آنها بر اساس بررسی و شناخت شرکت‌های انتقال تکنولوژی و همچنین بررسی اسناد سازمان ملل و اسناد کشوری در حوزه تجارت و سرمایه و تولید پایه ریزی شده است. به موجب آیین نامه تشخیص شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان، شرکت‌های دانش بنیان، موسسات خصوصی یا تعاونی هستند که به منظور افزایش علم و ثروت، توسعه اقتصادی بر پایه دانش و تحقق اهداف علمی و اقتصادی در راستای گسترش اختراع و نوآوری و در نهایت تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه (شامل طراحی و تولید کالا و خدمات) در حوزه فناوری‌های برتر و با ارزش افزوده فراوان (به ویژه در تولید نرم‌افزارهای مربوط ) تشکیل می‌شود. طبق آیین نامه مصوب، شرکت‌های دانش بنیان، اهدافی نظیر، ترغیب هیئت علمی دانشگاه‌ها و واحدهای پژوهشی برای فعالیت‌های بیشتر در رفع نیاز جامعه و امکان افزایش درآمد اعضای هیئت علمی، تجاری سازی یافته‌های پژوهشی، افزایش درآمدهای اختصاصی دانشگاه‌ها و واحدهای پژوهشی موضوع کلی فعالیت دانش بنیان را دنبال می‌کنند.
۵- معرفی شرکت دابوصنعت
شرکت دانش بنیان مخزن فولاد رافع با نام تجاری دابوصنعت فعالیت خود را در صنعت تاسیسات و انرژی با هدف طراحی، ساخت و تولید انواع سیستم‌های گرمایشی از سال ۱۳۷۳ هجری شمسی آغاز نمود. از جمله تولیدات مجموعه دابوصنعت انواع دیگ‌های مورد استفاده در صنایع مختلف (بخار، آب داغ، آب گرم و روغن داغ)، مبدلهای حرارتی، انواع فیلتر مایعات، دی اریتور، مخازن تحت فشار، انواع سیستم‌های کاهنده مصرف انرژی، پکیج‌های چند منظوره موتورخانه‌ای، هواسازهای گرمایشی (heater) و مشعل‌های صنعتی می‌باشند که با توجه به نوع مصرف و شرایط کاری به طور کامل توسط واحدهای تحقیق و توسعه و فنی- مهندسی، طراحی و ساخته می‌شوند. دابوصنعت اولین شرکت تولید‌کننده بویلرها و مبدل‌ها می‌باشد که موفق به طراحی، تولید و ثبت محصولات دانش بنیان جدید با رویکرد کاهش مصرف انرژی شده است. تاکنون نمونه‌های متعددی از این محصولات در داخل و خارج از کشور نصب شده و به بهره برداری رسیده است.
این شرکت ضمن اخذ پروانه کاربرد علامت استاندارد ملی ایران، کلیه موارد مطرح شده الزام‌آور در سایر استانداردهای بین‌المللی مانند ANST، ASTM، BS، DIN، ASME و NFPA را نیز در طراحی و تولید محصولات خود لحاظ می‌کند. استقرار آزمایشگاه تست اولیه محصولات در مجموعه که موارد مربوط به طراحی، احتراق، راندمان حرارتی، عملیات حرارتی، کوانتومتری و … را مورد آزمایش قرار می‌دهد باعث افزایش قابلیت اطمینان دستگاه‌ها و کنترل مرغوبیت محصولات حین فرایند طراحی و ساخت شده است.
ماموریت گروه دابوصنعت بر اساس استراتژی و اهداف کلان سال ۱۴۰۰ شرکت، تبدیل شدن به یک هلدینگ دانش بنیان در حوزه صنعت تاسیسات و انرژی کشور، با بهره گیری از فناوری‌های نوین و به کمک متخصصان بومی است تا در راستای تحقق طرح‌های ملی مرتبط با بهینه سازی و کاهش مصرف انرژی در راستای چشم‌انداز کشور، موقعیت رقابتی متمایزی را در صنعت تاسیسات گرمایشی و خدمات انرژی ایجاد نماید. در این شرکت به موازات توسعه محصولات جدید، گسترش و یا ایجاد مراحل تولید بمنظور بهینه‌سازی فرآیند تولید محصول نیز در دستور کار قرار دارد. همچنین با بهینه‌سازی عملکرد محصولات، پیش‌بینی نیازهای بازار، طراحی سیستم‌های حرارتی برای آینده، طراحی ابزار تولید بهینه، طراحی خط تولید مناسب برای محصولات جدید و بهینه‌سازی هزینه‌های تولید جهت افزایش بهره‌وری شرکت اقدام می‌گردد.
۶- محصولات جدید دانش بنیان شرکت دابوصنعت
شرکت دابوصنعت با توسعه محصولات جدید و ارائه محصولات دانش بنیان، گام‌های مثبت و موثری را برای تحرک صنعت، پیشرفت و توسعه پایدار کشور و رفع نیازهای داخلی به منظور تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی و ایجاد اقتصاد دانش بنیان از طریق تعامل بین بخش علمی و صنعتی کشور برداشت. نمونه‌هایی از این محصولات جدید به شرح زیر معرفی شده است:
۱-۶- دیگ آب گرم زغال سنگ سوز
زغال سنگ به عنوان سوختی فسیلی و تجدید ناپذیر از سالیان دور تا به امروز همواره نقشی موثر در صنایع مختلف داشته است. زغال سنگ یکی از با ارزش ترین مواد معدنی انرژی زا در جهان امروز می‌باشد که از نظر میزان ذخایر انرژی بیشترین حجم را در دنیا داراست. کشور ایران و همسایه‌های آن دارای منابع قابل توجهی از زغال سنگ هم از نوع کک شو و هم از نوع حرارتی آن می‌باشند. اما متاسفانه بخاطر وجود مشکلات متعددی در سیستم‌های زغال سنگ سوز مورد بهره‌برداری، تمایل چندانی نه از طرف صاحبان صنایع و مصرف‌کنندگان و نه از طرف نهادهای دولتی برای استفاده از آنها وجود ندارد. مهمترین این مشکلات تغذیه و تخلیه کوره سیستم زغال سنگ سوز بصورت دستی و سنتی، آلایندگی بالای زیست محیطی و راندمان حرارتی پایین می‌باشد که در واقع همه این موارد معلول طراحی نامناسب نحوه تغذیه و تخلیه کوره سیستم و مکانیزم راه‌اندازی فرایند احتراق هستند. بمنظور رفع مشکلات اشاره شده، شرکت دابوصنعت اقدام به طراحی و ساخت موفقیت آمیز دیگ‌های بخار و آب گرم با مکانیزم جدید تغذیه و تخلیه تدریجی تمام اتوماتیک نموده است.
شکل (۳) دیگ آب گرم زغال سنگ سوز شرکت دابوصنعت
۲-۶- دیگ آب گرم چگالشی
اخیراً با توجه به مسائل زیست محیطی، گاز طبیعی بیش از پیش به عنوان سوخت در بویلرها مورد استفاده قرار گرفته است. از آنجا که این سوخت پاک، البته در مقایسه با سایر سوخت‌ها، دارای هیدروژن بیشتری از کربن می‌باشد؛ بخار آب بیشتری نیز در محصولات احتراق آن وجود خواهد داشت که در نتیجه آن گرمای نهان بیشتری نیز در محصولات احتراق آن وجود خواهد داشت که در نتیجه آن گرمای نهان بیشتری نیز همراه این بخار آب هدر می‌رود. بنابراین، بازیابی گرمای نهان به منظور افزایش راندمان حرارتی در بویلرهایی که با سوخت گاز طبیعی کار می‌کنند، امری بسیار ضروری است. از دید تئوری، محصولات احتراق ناشی از یک متر مکعب گازطبیعی، حاوی ۱٫۵ کیلوگرم بخار آب و ۳٫۶ میلیون ژول گرمای نهان می‌باشند. با بازیابی گرمای محسوس و گرمای نهان موجود در محصولات احتراق می‌توان راندمان بویلر را ۱۵ تا ۲۰ درصد افزایش داد. بویلرهای چگالشی، یکی از آخرین دستاوردهای صنعت تاسیسات جهت دستیابی به حداکثر راندمان حرارتی می‌باشند که امروزه جایگاه خود را در کشورهای مختلف تثبیت نموده‌اند. این بویلرها با جذب گرمای نهان بخار آب موجود در گازهای دودکش، راندمان حرارتی را به میزان قابل توجهی افزایش می‌دهند.
شکل (۴) دیگ آب گرم چگالشی شرکت دابوصنعت
در زمان انجام فرایند احتراق در مشعل، چندین برابر حجم سوخت ورودی، هوا وارد محفظه ی احتراق می‌شود. رطوبت موجود در این هوای تغذیه با جذب گرما از شعله تبدیل به بخار شده و همراه با محصولات احتراق از طریق دودکش خارج می‌شود. علاوه بر این، یکی از محصولات فرایند احتراق نیز بخار آب است. در دیگ‌های چگالشی یک مبدل حرارتی در مسیر خروجی گازهای حاصل از احتراق قرار داده می‌شود تا انرژی موجود در این بخارها بازیابی شود. بخار آب تشکیل شده در فرایند احتراق در برخورد با مبدل حرارتی چگالیده شده و حرارت جذب شده را به آب داخل لوله‌ها می‌دهد.
۳-۶- دیگ بخار عمودی ظرفیت پایین
این دیگ‌ها در مقایسه با نمونه‌های موجود در بازار نیاز به فضای بسیار کمتری برای نصب، راه‌اندازی و بهره‌برداری دارند. به دلیل استفاده از مشعل فلت، امکان برخورد شعله به جداره‌ها و به وجود آمدن جوشش سطحی وجود ندارد. این موضوع از تشکیل رسوب‌های سرامیکی جلوگیری به عمل می‌آورد. این دیگ‌ها مجهز به سیستم حفاظت کاتدی می‌باشند که امکان خوردگی در آنها را بسیار ناچیز می‌سازد. طراحی دیگ به گونه‌ای انجام شده که با تغییر مسیر جریان حرارت در داخل آن، بیشترین جذب انرژی صورت گرفته و دمای گازهای حاصل از احتراق کمتر از دمای بخار می‌باشد. به منظور استفاده حداکثری از حرارت تولید شده توسط مشعل، دودکش دستگاه در پایین ترین قسمت آن قرار داده شده است. توجه به پارامترهای زیست محیطی در طراحی، سبب گشته تا میزان تولید آلودگی بسیار پایین و کمتر از مقادیر استاندارد باشد. تمامی قطعات مورد استفاده از معتبرترین تآمین کنندگان اروپایی تهیه و نصب می‌شوند.
شکل (۵) دیگ بخار عمودی ظرفیت پایین شرکت دابوصنعت
کلیه الزامات استانداردهای NFPA 85 & 86 در عایق‌کاری تمامی دیگ‌های بخار لحاظ می‌شوند، به طوریکه کمترین اتلاف انرژی از جداره‌های دیگ را ایجاد می‌نماید. از این دستگاه می‌توان برای تولید بخار در صنایعی مانند اتوشویی‌ها، سوناهای بخار، نانوایی‌ها و مانند آنها که نیاز به تولید مقدار محدودی بخار در حداقل زمان ممکن را دارند استفاده نمود.
مهمترین ویژگی دیگ بخار عمودی ظرفیت پایین، راندمان حرارتی بالای آن می‌باشد. طراحی ویژه این نوع دیگ‌ها در کنار بکارگیری روش‌های افزایش بازده حرارتی، دلیل اصلی دستیابی به راندمان قابل توجه ۹۰% می‌باشد.
۴-۶- پکیج موتور خانه‌ای چند منظوره
پکیج موتورخانه‌ای تفتان قابلیت تأمین همزمان آب گرم مصرفی و آب گرم گرمایشی را دارا می‌باشد. پکیج‌های موتورخانه‌ای در فضایی خارج از محل سکونت (موتورخانه) نصب می‌شوند و خطرهای احتمالی بکارگیری پکیج‌های مشابه مانند گازگرفتگی و آتش‌سوزی را به حداقل ممکن می‌رسانند. یکی دیگر از مشکلات پکیج‌های دیواری، کوچک بودن حجم مبدلهای موجود در آنها و احتمال رسوب‌پذیری بالایشان می‌باشد؛ این در حالی است که عمر مبدل پکیج‌های موتورخانه‌ای حداقل ۱۰ سال بوده و قابلیت سرویس‌کاری و اسیدشویی را نیز دارد. همچنین فاصله مناسب میان کوئل‌ها، امکان رسوب‌پذیری بین لوله‌ها را به حداقل ممکن می‌رساند. از لحاظ اقتصادی استفاده از پکیج موتورخانه‌ای بسیار مقرون به صرفه تر می‌باشد. قابلیت نصب مبدل گرمایشی آب استخر و جکوزی و حتی تولید بخار سونا در داخل پکیج به صورت آپشن وجود دارد و عملاً می‌توان از یک دستگاه با ۵ خروجی کاملاً مستقل استفاده نمود.
شکل (۶) پکیج موتورخانه‌ای چند منظوره شرکت دابوصنعت
مصرف انرژی پکیج‌های موتورخانه‌ای تفتان ۳۰% کمتر از پکیج‌های دیواری یا زمینی موجود در بازار بوده و این پکیج دارای راندمان حرارتی واقعی ۹۲% می‌باشد که با نصب سیستم کندانسینگ می‌توان راندمان ۹۶% را بر اساس درخواست مشتری تأمین نمود. با توجه به نوع طراحی این پکیج‌ها که قابلیت تولید همزمان آب گرم مصرفی و آب گرم گرمایشی را دارد نیازی به منبع دوجداره و منبع کوئلی نبوده و همچنین با استفاده از این نوع پکیج‌ها، فضای بیشتری در محیط خانه و آشپزخانه ایجاد می‌گردد.
۷- نتیجه‌گیری و جمع بندی
امروزه رقابت در سطح جهانی بصورت گسترده‌ای تمام شاخه‌های تولید محصول از مرحله طراحی تا ورود به بازار مصرف را در بر گرفته است. این رقابت مبتنی بر تقاضای ده‌ها هزار فعالیت کسب و کار و مشتمل بر محدوده وسیعی از فعالیت‌ها مثل تحقیقات بازار، توسعه محصول و فرآیند تولید و خدمات است. در چنین محیط پیچیده و رقابتی بکارگیری فرآیند توسعه محصول جدید به منظور پاسخ موفق به نیازهای شرکت‌ها در حوزه کسب و کار جهانی لازم است. درجهان اقتصادی امروزه بیشتر شرکت‌ها در جستجو برای یافتن عوامل ایجاد مزیت رقابتی هستند. بدون شک توسعه محصول جدید مقدمه‌ای برای ورود به این مرحله می‌باشد، اغلب شرکت‌های پیشرو در سراسر جهان به این حقیقت کاملا واقف هستند که مهمترین عاملی که باعث توفیق و برتری آنها در بازار رقابتی جهانی می‌گردد، داشتن قابلیت استمرار در طراحی وعرضه محصول جدید به بازار، سریع تر و موثرتر از سایر رقبا می‌باشد. توسعه محصول جدید و بهبود محصول موجود نقش خون برای ادامه حیات بسیاری از تولید‌کنندگان موفق را ایفا می‌نمایند.
توجه به ابعاد مختلف خواسته‌ها و نیازمندی‌های مشتریان، اصلی‌ترین عامل انگیزشی برای ارائه محصول یا خدمت جدید نزد سازمان‌هاست. فرآیند توسعه محصول جدید برای انواع مختلف سازمان‌های تولیدی/خدماتی اکنون مزیت رقابتی محسوب می‌شود. اگرچه شرکت‌ها با اشتیاق فراوان به سوی توسعه محصولات جدید می‌روند، اما اطمینان کاملی به موفقیت وجود ندارد و تحقیقات بسیاری نشان داده است که مهمترین عامل موفقیت یا شکست محصولات جدید مربوط به مدیریت این محصولات است، لذا مدیریت فرآیند توسعه محصول جدید نیز نیازمند بکارگیری رویکردهای جدید مدیریتی می‌باشد. نوآوری ،R&D و تکنولوژی‌های جدید عوامل حیاتی در توسعه محصولات جدید هستند، همچنین یکپارچه‌سازی میان فرایندهای توسعه محصول جدید از یکسو و برقراری ارتباط مناسب بین مجموعه فرایندهای توسعه محصول جدید و دیگر فرایندهای جاری سازمانی از سوی دیگر، نکته مهم در موفقیت فرآیند توسعه محصولات جدید است. توجه کافی نسبت به تحلیل محیط رقابتی، انواع روندها شامل روند تکنولوژی در بازار، روند پیشرفت و توسعه رقبای موجود و … از مسائل دیگری است که هوشمندی سازمان را نسبت به فرصت‌های توسعه‌ای افزایش می‌دهد و به پیشرو بودن سازمان کمک خواهد کرد.
نویسندگان: منوچهر جعفری کلیجی، مهدی رحمانی، صادقعلی فرجی
ارائه شده در: اولین کنفرانس بین‌المللی بهینه سازی سیستم‌ها و مدیریت کسب و کار، دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل، شهریور ۱۳۹۶
مقالات مرتبط
مقایسه عملکردی انتقال حرارت و ارتعاش مبدلهای حرارتی با لوله های دایره ای معمولی و لوله بیضوی پیچیده شده (قسمت اول)
هیدروژن به عنوان سوخت در مشعل های صنعتی
